
معرفی پروژه های شاخص مدیریت پیمان
شما را به دیدن برخی از پروژه های شاخص OtiX دعوت میکنیم ...
پیمان مدیریت یا مدیریت پروژه عبارت است از تامین و به کارگیری مصالح و تجهیزات کارگاهی، مجهز نمودن و برچیدن کارگاه، تهیه و تامین ماشین آلات و ابزار کارگاهی،تامین نیروی انسانی مورد نیاز پروژه، سرپرستی و مدیریت اجرایی، فنی، مالی و اداری بر کل اجرای پروژه و همچنین تاسیسات (مکانیکی، الکترونیکی و برقی) و محوطه سازی و سایر کارهای مرتبط به تکمیل نهایی پروژه.
در این روش ( کلیه هزینه های اجرای پروژه ) حقوق و دستمزد کارگران و پیمانکاران، خرید مصالح، ابزارآلات و تجهیزات، حمل و عوامل اجرایی و … به عهده کارفرما بوده که با اطلاع و رضایت کامل ایشان و تایید فاکتورها انجام می گیرد که پیمانکار درصدی از کل فاکتورها و هزینه ها را به عنوان نظارت و مدیریت پروژه از کارفرما اخذ می کند.
اینجا نقطه آغاز تغییری بزرگ در فضای زندگی یا محل کار شماست
ما با سالها تجربه در بازسازی، نوسازی و پیمان مدیریت پروژههای ساختمانی، همراهتان هستیم تا رویاهایتان را از طرح تا اجرا، به واقعیت تبدیل کنیم
A management contract or project management includes the supply and use of workshop materials and equipment, equipping and dismantling the workshop, preparing and supplying workshop machinery and tools, providing the required human resources for the project, supervising and managing the executive, technical, financial and administrative aspects of the entire project implementation, as well as installations (mechanical, electronic and electrical), landscaping and other work related to the final completion of the project
In this method (all project implementation costs), the salaries and wages of workers and contractors, the purchase of materials, tools and equipment, transportation and executive agents, etc. are the responsibility of the employer, which is done with their full knowledge and consent and with the approval of the invoices. The contractor receives a percentage of the total invoices and costs from the employer as supervision and management of the project
قابل ذکر است که در این روش ساخت کلیه قیمت ها و فاکتورها به صورت حداقل از طرف پیمانکار معتمد و مجرب ( گروه تخصصی otiX ) به کارفرما اعلام می گردد و پس از تایید ایشان (کارفرما) و استعلام قیمت ها، فاکتورها و دستمزد پیمانکاران پرداخت خواهد شد.
مدیریت پیمان برای کارفرما هزینه نیست، بلکه بازدهی سرمایه در قالب زمان، هزینه، کیفیت و کمیت میباشد.
از ویژگی و برتری های این روش ساخت می توان به مدیریت هزینه ها و در نهایت کاهش کلی هزینه های اجرای پروژه اشاره داشت .

شما را به دیدن برخی از پروژه های شاخص OtiX دعوت میکنیم ...
مدیریت پیمان روشی در اجرای پروژه است که در آن کارفرما، پیمانکار را صرفاً برای مدیریت و اجرای پروژه (بدون سود قراردادی مشخص) استخدام میکند و هزینهها بهصورت واقعی پرداخت میشود.
مدیریت پیمان نوعی قرارداد ساختمانی است که در آن کارفرما یک مدیر پیمان (معمولاً یک شرکت مهندسی) را برای برنامهریزی، هماهنگی و نظارت بر اجرای پروژه استخدام میکند، بدون اینکه پیمانکار مستقیماً در اجرا یا تأمین مالی پروژه سرمایهگذاری کند. هزینهها بهصورت واقعی (هزینه به علاوه…) پرداخت میشود و معمولاً درصدی از هزینهها بهعنوان حقالزحمه مدیریت به مدیر پیمان تعلق میگیرد.
این روش به شفافیت مالی و کنترل بهتر پروژه کمک میکند، اما نیازمند اعتماد بالا بین طرفین است

جهت دریافت مشاوره از کارشناسان OtiX فقط یک تماس فاصله دارید
در دنیای ساختوساز، شاید کلمهها زیادی باشند که شکوهمند به نظر برسند. اما بعضی مفاهیم، پشت همین واژههای ساده، معنایی عمیقتر پنهان کردهاند. مثل پیمان مدیریت؛ واژهای که شاید فنی به گوش برسد، اما در بطن خود، قصهای از اعتماد، همراهی، تجربه و ساختن را در دل دارد.
پیمان مدیریت، فقط یک قرارداد یا یک سبک اجرایی نیست؛ یک مدل رابطه است. رابطهای که در آن، شما بهعنوان کارفرما، قرار نیست در تمام جزئیات فنی، لجستیکی، مالی و اجرایی غرق شوی. این بار، یک تیم حرفهای کنار شماست. تیمی که نهفقط میسازد، بلکه هدایت میکند، فکر میکند و از سرمایهی شما محافظت میکند.
در دنیای پرتلاطم پروژههای عمرانی، پیمان مدیریت یعنی سپردن اجرا به دست کسی که میفهمد تو چی میخوای. کسی که فقط مجری نیست، بلکه مشاور، ناظر، برنامهریز و هماهنگکنندهی منافع است. این سبک اجرا، برای کسانیست که میخواهند در جریان کار باشند، اما نمیخواهند هر روز درگیر کارگاه، صورتوضعیت و قرارداد با استادکار باشند. پیمان مدیریت، یعنی کنترل، بدون فشار؛ مشارکت، بدون خستگی.
خیلیها پروژه ساخت یا بازسازی را با استرس شروع میکنند. از ترس اینکه نکند هزینهها بیحساب شود، نکند زمان عقب بیفتد یا نکند کیفیت فدای سرعت شود. اما وقتی پیمان مدیریت وارد ماجرا میشود، یک پل میان خواستهها و واقعیت ساخته میشود، پل اعتماد. مدیریت پیمان، مثل ناخدای کشتیست که نقشه را میشناسد، بادها را میخواند و مقصد را بلد است.
در این مسیر، تمام آن چیزی که ممکن بود در قراردادهای سنتی باعث اختلاف، هزینهی پنهان یا دردسر شود، شفاف میشود. چون نقشها مشخصاند، تعهدات روشناند و تصمیمگیریها از دل تحلیل و تجربه بیرون میآید، نه از حدس و خطا.
اما چیزی که پیمان مدیریت را خاص و متفاوت میکند، فقط جنبهی مالی یا ساختاری آن نیست؛ بلکه نوع نگاهیست که در دلش نهفته است. این نوع پیمان، بیشتر از آنکه بر اساس فرمول و درصد تعریف شود، بر پایهی رابطهای انسانی، اخلاقی و حرفهای شکل میگیرد. جایی که تیم اجرا، شریک فکری شماست، نه فقط پیمانکار شما.
در پروژههایی که با این مدل جلو میروند، نهتنها کیفیت نهایی بالا میرود، بلکه روند ساخت هم تبدیل به تجربهای لذتبخش میشود. چون وقتی همهچیز شفاف، منطقی و کنترلشده باشد، انرژی شما صرف دغدغه نمیشود؛ صرف رویاپردازی میشود. بجای دعوا با استادکار، وقتتان را برای انتخاب متریال دلخواه یا بررسی جزئیات طراحی صرف میکنید و این یعنی پروژهای که با عشق ساخته شده است.
در نهایت، پیمان مدیریت فقط راهی برای ساختن بهتر نیست؛ راهی برای ساختن آرامتر، هوشمندانهتر و انسانیتر است. وقتی شما، بهعنوان صاحب پروژه، تصمیم میگیرید مدیریت را به یک تیم متعهد و متخصص بسپارید، درواقع تصمیم گرفتهاید آرامش بخرید، نه فقط ساختمان.
این انتخاب، نشانهی بلوغ و آگاهی شماست. نشانهی اینکه میدانید، ساختن فقط چیدن آجر نیست؛ ساختن، یعنی انتخاب درست آدمها، درستترین روشها، و محترمترین مسیرها …